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研发管理架构

研发立异机制

年度要害行动
公司围绕绩效审核、提升通道、项目评价方法三个维度,进一步优化研发职员的评价与激励机制,提升研发职员评价与激励的公正公正性。2024年,深圳地区共有99名研发职员获得研发激励。
同时,公司通过一连推进数字化转型及实验室建设,从而提升研发效率与产品质量。
公司起劲与生态圈伙伴开展交流与合作,通过加入行业集群协会,与行业伙伴交流探讨工业前沿生长趋势,有用助力公司精准掌握行业趋势动态,配合推动整个工业链生长,加速实现绿色转型的目的。
公司起劲加入标准制订,通过富厚的行业履历积累赋能行业新质生产力,助推行业高质量生长,引领并加速行业规范化、标准化。
公司将知识产权�;な虑橛牍镜哪被芾砟康挠谢诤�,遵照“前瞻结构,科学管理,严酷�;�,高效运营”的知识产权管理目的,从制度完善、危害监测和管理、意识提升等维度,提升公司知识产权管理事情的规范性和高效性。公司建设了集团层面的品牌管理委员会,进一步增强对公司商标品牌的�;ず凸芾�,并对“知识产权管理系统平台”(IPMS)举行了更新升级,通过对专利信息与数据按期追踪与同步,进一步为研发立异保驾护航。公司按期开展知识产权培训,增强员工对知识产权规则及要求的相识,增强知识产权�;ひ馐都拔:σ馐�,提升研发部分及各岗位员工的知识产权素质和能力。
年度要害绩效
- 研发投入金额达4.24亿元
- 开展研发与知识产权培训314次
- 累计递交并被受理专利申请数目1,383项
- 应用于主营营业的发明专利数目404项
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