可一连生长

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治理

在天气转变治理方面，将天气相关影响、危害和时机纳入公司谋划战略的主要考量因素，建设了董事会层面的能源（碳）管理委员会，由总裁担当主任，以“自上而下、总部牵引基地”的模式，制订了《意昂体育能源（碳）管理制度》《温室气体排放管理程序》等管理制度，对生产、采购及办公运营历程中的温室气体排放举行周全管理。

战略

基于公司生长战略，起劲推动内驱式绿色生长，统筹实验提升管理能力、优化能源结构、强化供应商碳管理、推进低碳评级认证等方面步伐，坚持将绿色低碳理念全方位融入生产及运营的各个环节。

影响、危害和时机管理

公司团结自身营业特点、内外部生长情形以及专家意见，对具有主要潜在影响的天气危害与时机举行识别，梳理其详细类型，评估影响的时间规模。公司综合评估危害和时机对商业模式与公司战略、价值链、财务状态的影响，基于营业一连性对天气相关危害和时机的影响水平和可能性举行识别与评估。

公司基于识别出的天气危害和时机制订应对战略，以能源（碳）管理委员会为向导，按期跟踪天气相关行动和妄想希望，对温室气体减排目的开展年度审核，并一连探索优化天气相关危害和时机管理的事情机制。

指标与目的

年度要害绩效

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